华住漫心:瞄准年轻市场,仓促上阵还是胸有成竹?

历史总是相似的,近年来的中端酒店市场正经历着当年经济型酒店崛起的相似历程。海内外各大酒店集团都在不断加码中端酒店市场,各式各样的中端酒店品牌层出不穷,同质化的问题也必然随之而来。

“无论是面对整体市场,还是华住旗下15个酒店品牌,漫心都希望突显自身的特色。”漫心品牌CEO曹娟表示,针对年轻一代的用户群体,漫心想要做一些有趣的改变。

确实,仅仅是中端市场,华住就拥有诺富特、美居、漫心、CitiGO、全季、宜必思尚品、星程以及刚收购的桔子水晶等等品牌。不过由于中端酒店弱化价格敏感度、强化个性化需求的属性,找准用户群体,“投其所好”地进行创新,各品牌也都拥有着一定的发展空间。

然而,成立于2013年10月的漫心品牌,原本定位于中高端度假型酒店,经过四年的发展,为何突然转型为针对年轻市场的都会型中端酒店品牌?漫心又将如何实现这种转型?

拍板转型前后不过一个小时

“华住的品牌发展策略一直都是顺势而为。”在曹娟看来,华住从经济型酒店一路走来,成长为如今经济型、中高端领域全覆盖的酒店集团,最重要的一点便是顺应市场需求。

她介绍称,在华住以汉庭酒店起家时,便是找准了国内酒店市场招待所与星级酒店之间的“断层”,弥补了用户对于干净、便宜、便捷的经济型酒店需求缺口。

而在汉庭崛起的过程中,华住团队便已经通过各项运营数据、市场数据的反馈,察觉到了用户对于中高端以及度假酒店的市场需求在逐渐增多,便随即展开了相应的规划布局。

2013年,华住旗下的全季、漫心、禧品牌几乎同时对外推广,分别瞄准的是中端、度假以及高端酒店市场。

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在曹娟看来,华住团队对于酒店市场需求的变化一直保持着较高的敏感度,产品研发、品牌布局都会及时做出相应的调整,漫心品牌的发展同样如此。

2017年4月,华住宣布,将重启漫心品牌,今后将更侧重于个性化城市酒店的发展方向。曹娟表示,由于用户群体再次经历消费升级,华住需要补足全季与禧之间的品牌空档,来满足这一部分消费群体的需求。

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    将价格调整到理性的轨道,把“好设计”推向
    历史总是相似的,近年来的中端酒店市场正经
    北京时间7月22日消息,微信第三方服务商